大学教育と就職

今日から就職活動の会社訪問など、解禁だそうである。
以前のブログで書いたように、企業は積極性があり、コミュニケーション
が出来て、チームのメンバーの一人としてチームワーク良く仕事の
できそうは応募者を選ぼうとする。
受験する学生は、企業の求めている人物像をおもんばかってか、自分が
いかに積極的でコミュニケーションがうまく、チームワークに優れている
かを経歴書に書き、面接となればそれを強調する。
ただし、それらをどこで身に付けたかというと、大学の講義を通じて、と
答えたり書いたりする応募者は無く、おおよそすべての応募者はサークル活動
の委員の経験からリーダーシップを身につけ、バイトから仕事に対する積極性
とチームワークを学び、海外旅行からコミュニケーションの重要性を学んだ、
と言う。
そこで、企業側は採用！となるのだが、そこには大学を卒業した応募者を
採用するのにも関わらず、大学の講義から学んだことはほとんどなく、あると
すればその大学の名前だけである。

どうもこの辺りがすっきりしないので、偶然見つけた｀学問の進め｀の現代語訳
を見てみた。すると最初の数ページにその答えが書かれていた。いくつかのフレーズを適当に抜粋する。

福沢諭吉著、斉藤孝訳　現代語訳　｀学問のすすめ｀（ちくま新書）

人は学ばなければ智にならない。智のないものは愚かな人である。

世の中には難しい仕事もあるし、簡単な仕事もある。難しい仕事をする人を地位
の重い人といい、簡単な仕事をする人を地位の軽い人という。
おおよそ心を働かせてする仕事は難しく、手足を使う仕事は簡単である。

天は高貴を人にあたえるのではなく、人の働きにあたえるのである。

学問とは、ただ難しい字を知ってわかりにくい昔の文章を読み、また和歌を楽しみ
詩を作る、と言ったような世の中での実用性の無い学問を言っているのではない。

一生懸命やるべきは普通の生活に役立つ実学である。

以上、｀学問のすすめ｀の最初のところの抜粋であるが、これが正しいとするなら
大学ではサークル活動とバイトと海外旅行を必須とし、今提供しているほとんどの
講座を選択科目としてみてはどうだろう？
あるいはコミュニケーション、チームワーク、リーダーシップを養成する科目を
必須科目として入学初期のカリキュラムに整備すべきではなかろうか。
もし、大学にそのようなカリキュラムがまだ整備される段階に至っていないとすれば
大学外でもよい、体系的にこれらを養成する仕組みがあれば、現状に見られる求人側と求職側のミスマッチが改善されるはずである。
理想的には義務教育の範囲内でこのようなコミュニケーション能力、チームワーク、リーダーシップの養成がなされることだろう。

大阪統一選挙と世代の重心の移動

大阪統一選挙についてどこかで世代別得票率の分析をしていないかと
思っていたら昨日、日曜日のテレビ番組でまさに世代別の得票率を
出していた。
維新の会の候補の得票率は以下の通りである。
60代以上　　　　　５０％以下
５０代　　　　　　　６０％強
４０代　　　　　　　６０％強
３０代　　　　　　　７０％強
２０代　　　　　　　６０％強

やはり維新の会の支持層の重心は３０代にある。

これを見て、１９７０年代の半ば頃から増えてきたといわれる
インディゴ　チルドレンのことが思い浮かんだ。
そろそろ、彼らが時代のイニシアティブを握る時が来たのか？

既存政党が全否定されたような選挙だったが、既存政党が
このままであれば今回の傾向は続くだろう。
それでは既存政党が対等に維新の会と戦えるためには、、、、
既存政党の世代の重心が３０代にまで若返らせることが唯一
の対抗手段ではなかろうか。

英雄伝説には標準パターンがある

英雄はきわめて高貴な両親の子供、たいていは王子である。
彼の誕生に先立って、禁欲生活、あるいは長期の不妊、あるいは
外的な力による禁止や妨害の結果としての両親の密会などの
困難がある。
妊娠期間中、あるいはそれよりも早く、彼の誕生を警戒するように
との告知(夢、神託）が現れる。これはたいていの場合、父親にとって
の危険を告げる脅威的なものである。
そのため、生まれたばかりの子供は、たいていの場合、父親あるいは
父親の代理する人物の指示によって、殺されるか棄てられる
定めとなるが、常のことのように、子供は小さな箱の中に入れられ
水に流される。
ついで、その子供は、動物あるいは身分の卑しい人(牧人）によって
救われ、牝の動物あるいは身分の卑しい女性によって乳を与え
られる。
成人するにいたって、かってのその子供は、波乱万丈の道を辿って
高貴な両親に再会し、一方では父親への復讐を遂げ、他方では
その真の素性を認められ、偉大な権力と栄光を得る。

これは最近読んでいるフロイトの‘モーゼと一神教‘の一節である。
こんなことが本のごく最初に書かれていることから感じられるように
とても面白い本である。
とにかく、英雄伝説をパターン化しているところが面白いし、たしかに
納得である。

ちなみに、ラブロマンスの標準形はトリスタンとイゾルデだと
思っている。理由はロミオとジュリエットはこれを下敷きにして
いるし、ウエストサイドストー＾リーはロミオとジュリエットを下敷きに
しているから、、、、

政府日銀とは反対のクルーグマンの意見

円高はちっとも是正されない。企業は日本から脱出を始めている。
たとえば、日産がメキシコでの生産を大幅に増やすように、、、、
デフレで景気が回復していないのに、消費税を上げようとする。
自分ひとりが本当のことがわかっている、とばかりに振る舞い、
国内では論理的説明の全く出来ないだれかがいる。

どうも可笑しい、と思いしばらく前に読んだポール　クルーグマン
の‘世界大不況からの脱出‘という本を読み直しはじめた。
ポール　クルーグマンは２００８年にノーベル経済学賞を受賞
した経済学者である。

以下、その本の中の抜粋である。

ポール　クルーグマンいわく：

積極的な通貨拡大策（つまり日銀がお札をもっと印刷すること）を
とるべきである。

日本は１９９７年、財政の健全性を確保すべし、という主張により
当時の橋本首相は消費税率を引き上げた。景気はあっという間に
後退した。その対策のため財政出動をして、財政赤字はさらに
拡大した。

１９９０年当時の日本のバブルは自然に破裂したわけではなかった。
日銀は過剰な投機を心配し、刑期のガス抜きをするため金利を徐々に
あげた。１９９１年になると地価と株価が下落はじめその数年後には
ピーク時の６０％にまで落ちた。バブルの崩壊は経済を健全にした
野ではなく、結果的により深刻にしてしまった。

などなど、、、、

結論的にはクルーグマンの意見は緩やかなインフレ誘導をおこなう
べき、とのことである。

多分、政府日銀はこの意見に反対だから今の行動をとっているのだろう。

今後どうなるか、このようなノーベル賞学者の意見も頭に入れて
、我々にできることは事態の動きを見守るしかないのだろう。

今の日本の施策に疑問を持っている人にはぜひお勧めしたい
クルーグマンの一冊である。

円高のときは内需拡大のチャンス

円高で輸出競争力が損なわれ、大変だといわれている。
確かに、その通りだが、、、、だからといって一言で円高は悪い、と
行ってしまって良いのだろうか？

円高で輸出が不利であれば、輸入は有利だろう。

海外の市場の需要を満たすのが輸出であるとしたら国内の需要を
満たすのが輸入ということになる。

もちろん、海外は大きな市場である。
ところで日本を見ると１億２０００万人がいる、アメリカの半分くらい
の人口を持つ国である。
そこにそれなりの規模のまだ顕在化されていない需要があるのでは？
この円高のときこそこの国内需要を徹底的に掘り起こすべきでは？
円高の今のうちに国内需要を喚起し国内のあらゆる水準を向上させる
という戦略はとれないものだろうか？
国内の需要喚起は国内でできることではないか？その中でもとくに
消費需要は今の段階でもGDPの４０％ほどを占めているのだが、
これを徹底的に円高を利用して喚起する政策は作れないのだろうか、と
考えたとたん、よっとしたら消費税の増税は逆に国内需要に水をかける
ことになってしまわないか？そうなればせっかくの円高チャンスが生かせ
なくなるのでは？

個人的に考えても、まだまだほしいものはあるのだが、、、、

リファレンスメディア

ネットのメディアはどんどん進化して行くから面白い。
しかも、最近はTwitterとかFacebookとか既存のプラットフォーム
を使って発信できるから発信に関係するシステムコストはほぼゼロ
である。

最近、教えてもらったメディアにonetopiっというのがある。
アイティメディアが発信している。
サービスにはTwitterを使っている。
カテゴリーに細分化されたメディアで、しかも｀斜め読み｀サービス。
キュレーションメディアというかクローリングメディアというか、、
どこそこにこんな記事、こんな情報が出ているよ、と教えてくれる
サービスである。このサービスではメッセージの末尾に参照している
URLが記載されているのでさらに知りたいと思えばこのURLをクリック
すればよい。
メディアが階層化してきている典型的な例だろう。
多分、このタイプのメディアは紹介してくれる人の能力が重要なのだと
おもう。いかにその分野の目利きを集めるかが勝負だが、あまりこだわり
の強い目利きでも困る。
適度な目利きを集めることが一番難しいことかもしれない。

ヨーロッパ情報に強くなろう

このところヨーロッパは金融不安を中心にいろんなことが激しく
動いているがなかなかヨーロッパに関する情報を得るのは難しい。
英語で読めるとしたらEconomistくらいだろうか。

そんな中で最近再発見したのはビジネスアイという新聞である。
正式にはフジサンケイビジネスアイ。日本工業新聞社が発行して
いる日刊紙である。
専門紙のカテゴリーで従来は製造業関連のニュースが中心の新聞
であったが段階的にその姿を変えて現在は国内製造業のニュースに
加えて中国関連、東南アジア数カ国、それにヨーロッパの経済ビジネス
情報を提供している。
中国関連は上海の第一財経と提携したニュースが中心であり、ヨーロッパは
ブルーンバーグのニュースを提供している。
このブルーンバーグがレポートするヨーロッパ情報がもっとも新鮮でしかも
継続的に毎日発信され、さらには日本語で読める。
このおかげでこの２ヶ月間ほどでずいぶんヨーロッパの金融情勢と事情を
勉強することができた。
このヨーロッパ情報はどの一般紙よりも、あるいは専門紙よりも優れている
と言っていいだろう。これから来年にむかってますますヨーロッパの状況は
流動的である。ヨーロッパの動きに関心のある人にとっては絶好の情報源
になる。
ただ、ひとつ問題がある。駅のスタンドでは売っていない。
したがって、月刊購読が必要である。しかし、十分購読の価値あり、である。

東京 笹塚、藤小西酒店

寒くなってくると、日本酒が呼ぶ。
暑いなら暑いで、また別な酒に引っ張られる。
酒飲みの悲しさでもありうれしさでもある。

前にも一度書いた覚えがあるのだが東京、京王線の笹塚駅から
歩いて５分、住宅地の真ん中にぽつりと一軒の酒屋がある。
見つけたのはほぼ１年前。藤小西酒店という。
知人の家に行く途中、歩いていたら酒屋のウインドーに武士の門
というラベルが見えた。いくつもの一升瓶が並んでいるウインドー
だったのでこの文字だけが飛び込んできたのに何かの縁を感じた。
以前から好きな焼酎の銘柄である。

昨晩もその前を通って思い出し店に入って武士の古酒を一本買った
のだが勘定をしてもらっている間に店の中を歩いていたらダッサイが
ある。感じが難しいので変換がうまくできない。カタカナで書いておく。
ダッサイは山口の酒である。
数年前、新丸ビルの７階にある、むすむすという店で友人の店主から
勧められて知ったさけである。時にはこの酒が飲みたいがために
むすむすに行くこともある。
冷蔵棚の中をのぞいてみると何種類ものダッサイがある。
そのなまに、知ってはいたが飲んだことのない、２３％のダッサイをみつ
けた。米の精製度合いによって、ダッサイでは５０％、３９％、２３％
の三種類がある。５０％、３９％は飲んだことがあるのだが２３％は
飲んだことが無かったので、迷わず買ってしまった。

この店にはまだまだいろんな焼酎、日本酒がある。
店主も見るからに酒好きの風貌で、その人柄でこれだけの酒が
集まっているのだろう。話を聞いているとどんどん酒の話が出てくる。
あまりうろうろしているとどれもこれも欲しくなるので、この一升瓶を
買ってすぐ店を離れた。

年末年始はこの一升瓶を抱えてチビリチビリ、が待ち遠しい。
きっと繊細な味だろうから肴も繊細なものがよいだろう。
いまから肴をなににすべきか考え始めている。

自信のあること、自信のないこと

自信のあることと自信の無いことでは明らかに仕事の
仕方が違う。

自信のあることはぎりぎりまで押さえておいて落ち着いて
手を下す。
ところが自信の無いことは早めに手を出してしまう。
何か、手を出さないと不安になるからである。
実は逆に、自信の無いことほどしっかり構えて落ち着いて
手を下す必要があるのだが、、、

しゃべるときも似ている。
自信があるときはゆっくり、比較的低い声で話している。
ところが自信が乏しいことのときにはどうしても早口に
なる。声も少々高めになる。

ある種のストレスのためだろう。その意味ではまだストレス
コントロールが十分ではない。
深呼吸を一つするだけでずいぶん変わるのだが、、、

来年への期待

２８日、２９日はいくつかのところの納会に顔を出す機械が
あった。

面白かったのは納会でのスピーチである。どこともに偉い人が
呼び出されて一言話す。
その全てに共通していたのは今年の厳しさとそれをなんとかここまで
もちこたえてきたことについてである。
ところが来年については対照的な二つの傾向に分かれる。
ひとつは、‘さらに厳しくなるやもしれぬから、来年はなお一層がんばろう‘
という話、もうひとつは‘今年のこの厳しさを耐えてきたのだからそのちから
をさらに発揮して来年は明るくしよう‘というメッセージである。
だれしも来年になればよくなるとは腹の中ではおもっていないだろう。
自分としてはどっちのメッセージをとるか？
やはり‘今年の厳しさを耐えることが出来たのだからそのちからをさらに
発揮して来年は明るくしよう‘、である。