東北に日本の深圳を、

フジサンケイビジネスアイは明確にクオリティペーパーの方向に
向いて歩んでいる。国内の製造業中心のビジネス情報に加えて
中国、アジアのニュースソースとも提携しているが情報の内容と
してとくに興味深いのは提携先のブルーンバーグからの記事である。
今回も数日前にブルーンバーグのコラムニストであるWilliam Pesak氏
が経済特区についての提言を書いていたのでその要旨を紹介する。

日本は中国から学びたがらない、という設定のもとに中国の深圳経済
特区のモデルを学べ、と言っている。
経済エネルギーを阻害する法律や規制の適用を免除する管理地域の設定
である。その成功例としてあげているのが１９８０年代に鄧小平の指導の
もとに広大な沼地だった深圳に設置された経済特区である。３０年たった
いまは人口１０００万人の世界有数の港湾都市になっている。

深圳の成功を見習った経済特区は世界各地に広がっている。
小泉元首相は経済特区の設置を提言したがその構想は実現されなかった。
そのかわり日本政府が導入したのは政府が大好きな債務とコンクリートだ。
無用の長物の公共事業プロジェクトの予算をまかなうため国際の発行と
それを作るためのコンクリートである。
東北は深圳になり得るのではないか、というのが提言である。
その体制は大幅な規制緩和亜、企業活動を阻害する役所仕事の削減、
新規投資に対する１０年間の免税、常勤雇用を生み出す経営者への
インセンティブ、１１％の法人税、ガソリン税の一時停止、などなど。

さらに踏み込んで、一定期間法人税を無税にするなどのドラスティックな
施策を打てばいま法人税減税を強く望んでいる企業はこの地域への進出を
狙うだろう。

あちこちでガラパゴス現象が指摘されているが、確かに日本の政府も他
とおなじくガラパゴス大好きなのかもしれない。これまでを踏襲すること
よりも他所での新たな成功お事例を真似てもよいではないか。

自分の経験で思い当たることがある。
１４年前、セガにいたとき、当時の米国本社はシリコンバレーのレッドウッド
ショアという場所にあった。あるとき、サンフランシスコのダウンタウンへの
移転の話が持ち上がってきた。サンフランシスコ市から移転の打診をうけた
のである。当時、サンフランシスコ市はマーケットストリートの南側の
あまり治安の良くない場所の再開発を進めていた。その再開発中の一つの
ビルに入らないか、という提案である。
レッドウッドショアはとても景色と雰囲気の良い場所だが、当時家賃が高騰
しつつあり、一方は市内ではありながら再開発地域なので家賃もほどほどで
あったが、環境の良い所からダウンタウンに引っ越すのはどうも気が進まず
しかも社員の半分くらいの人にとっては通勤時間が５割以上長くなる。
何度かサンフランシスコ市と話あっているときにとうとう市長に米国セガの
社長といっしょにあうことになった。当時の市長はブラウン氏でアメリカの
立志伝中の人物である。
その席で市長が我々に質問してきたのは、、、、
　セガはなにかものを作っているか？輸出しているか？

当時、米国セガは輸入商社的な事業であり、米国内では製造と言えるほどのこと
も輸出と言えるほどのこともやっていなかった。
ただ、ゲームのコントローラーは委託ではあるが製造していた。これはアメリカ
ではジョイスティックタイプのコントローラーの需要が多かったからである。
わずかながら、そのコントローラーを必要とする米国製のゲームソフトとともに
海外にも送り出していた。

この話をしたら、ヴラウン市長曰く、それは立派な製造業だし輸出業ではないか。
セガのゲームビジネスが大きくなれば製造もふえるだろう。
それでは、米国セガの事業登録を製造業とすべきだ。サンフランシスコ市は製造業
を積極的に誘致しているので製造業となれば減税措置が適用できる。

この提案で、米国セガはサンフランシスコのダウンタウンに移転した。

東北の深圳経済特区化の記事を読んで、改めて１０数年前のことを思いだした。

物事を変えるのに必ずしも基本を変えることだけが方法ではない。
例外を作り、適用し、それが成功したら成功事例を拡大すればよい。
例外は組織の内部から出てくる可能性は極めて少ない。企業においては例外を
作り出せる特権を持っているのは経営者である。国でも同じだろう。

政治主導が実現できない理由

民主党が政治主導の旗を掲げて勇ましく政府に入っていって
もう２年を過ぎるが、政治主導はどこかに消えてしまって、
誰もがもはや期待もしていないのではないだろうか。

そこで、この政府のケースを企業のケースに当てはめて考えて
みると何となく理由のいくつかが分かってくる。

まず、日本政府というのはどんなシチュエーションの企業で
あったかというと、長年、代々引き継がれた旧弊化した経営陣が
これまた組織的に硬直した企業を惰性で運営し、何も先に進まず
重要事項は先送りに明け暮れ、挙げ句の果てに毎年赤字（財政赤字）
を積み重ねていた。
そこに、｀何でも解決できるぞ｀とばかりに経営に名乗りを上げた
集団があり、もう現在の経営陣に愛想をつかした株主は祈る思いで
この集団を新たな経営陣に向かい入れた。かれらの指針は光り輝く
期待に満ちた言葉が並んでいた。
その一つで、これがすべての解決の鍵になるであろう、と思われた
のが経営主導、新経営陣の主体的改革であった。

長年不況に喘ぎ、事業も停滞し、組織も硬直化した企業の立て直し
に入った経営者の場合がまさにこのケースに合致する。
そのとき、新たに登場した経営者がまず手をつけることは三つある。
１。人事権を押さえて組織の活性化を図ること
２。財務経理を掌握し、コスト削減と戦略的な投資、資金投入を
　　行うと同時に、経理の健全性を確保すること
３。凝り固まった事業運営を活性化するため、旧例に基づいて
　　活動していたところに、実情、市場にあった活動が行える
　　ように例外規定を設けで実践させること。

これを政府に当てはめて見ると、各省庁には新しい閣僚が配置され
政治の主体性を発揮するとして、人事院のトップも政権が任命し
さらに各省の予算実行をきっちり監査すべく会計検査院のトップ
も政権が任命することだろう。
ダイナミックな対応をするには例外をつくることだが、例えば
東北経済特区を時限を切って設立することなどは、企業での思い切った
事業転換と似たところがある。極めて重要だが事故が起きてしまって
立て直さなければならない事業には年度業績とは別枠で思い切った
かつ長期的な視点に立った事業投資をおこなうからだ。

とにかく、人事と経理が霞ヶ関にある間は政治主導は極めて難しい
だろう。

中古車のアクセルを踏み込み過ぎると、、、、

大学に入学して、その年の夏休みに免許を取得したので自動車運転暦は
そろそろ５０年になる。
私は一台の車を比較的長く乗るタイプなので、これまで所有した車は
１０台ぐらい。なかにはその車種が好きで二代に渡って同じ車種に乗った
こともある。
振り返ってみると、１０台近くの車の遍歴で新車を購入したのはただの一回。
後は全て中古車である。

中古車にはそれなりの乗り方がある。当然ながら年数が経ってくるとその車
の新車のときに持っていた能力は発揮できない。したがって、車の程度を
わきまえて運転する、車に対する配慮が必要である。

ところが、往々にしてその配慮が消えてしまって、むきになってアクセルを
踏み込んだりしてしまうことがある。
たとえば、交差点で最前列に並んで、変に隣の車のドライバーを意識した
ときなど、シグナルグランプリに挑戦する気分になってしまう。
山に行くと、急勾配ののぼりで、エンジンはぜいぜい言っているのにアクセル
をめ一杯踏み込む。しかも真夏である。

結果はどうなるか？
あるときはエンジンのガスケットが吹っ飛び、あるときはタイミングベルトが
切れてしまい、真夏にはラジェーターから湯煙があがり、あるときはオイル
がもれて高熱のエンジンブロックにオイルがひっかかり、もうもうたる煙
をあげ、、、、実にいろんなことがおこる。突然、ストンと道の真ん中で止まって
しまったこともある。

最近、このくらいのことは十分こなせたのだから、とうっかり自分の年齢も
忘れて体のアクセル、頭のアクセルを踏み込むとまさに中古車で経験した
ようなことに出会う。
出会ってから、そうだ、中古車の運転にはそれなりの配慮が必要だったのだ、
と気がつく。

配慮してやれば、限られた能力の範囲ではあるが以外に長く使えるもの
である。
今、愛用している車は１９９２年製であるが、いまのところほかの車には
まったく目移りがしない。この様子だと、まだ１０年は走ってくれそうである。

あひるからたらこへ

昨年まで主流だったあひるが今年はたらこにトレンドシフトか？

女性の口のかたちである。
このところ、しばらくあひる口が主流だったように感じるが
昨年あたりからだんだんキン肉マンほどではないがたらこ型が
目立つようになってきて、この年明けあたりをみていると
はっきりはやりが変わりつつある。

個人的にはたらこ大歓迎である。
タラコの代表？もちろん、アンジェリーナジョリー、韓流では
キムテヒ、我が国では石原さとみ？

NHKの朝の連ドラも、井上真央のアヒル口から尾野まちこの
ちょっとたらこっぽいキャラクターへ。

ちょっと遅れた寝正月

この連休は１週間遅れの寝正月だった。

５日、木曜日、朝からのどの具合が変だなと思いながら仕事に
行き、一日終わって帰宅して、、、夕食の後はどうにも悪寒が
するので早々と寝た。
明くる６日、起きてみると喉は一層おかしく、鼻水は夜中から、、
相変わらず背中はゾクゾク、、朝飯を食べながらテレビをみて
いたら風邪薬の広告。
喉なら何色を、鼻水には黄色を、悪寒がするときはまた別の色
を、、という内容である。
それでは、三つ一緒に来たときはどうすりゃいいんだ？とおもい
ながら総合感冒薬とか言うのを外箱に書いてある指定の量の
倍を飲んで、そのまままた布団のなかへ、、、

この繰り返しがこの連休だった。

ひょっとしてあの三種の風邪薬の全てを買って、すべてを飲めば
もっと早くよくなったのだろうか？